Bois Ludo
Contexte Initiale
« Bois Ludo » (1), une entreprise familiale de 45 employés spécialisée dans la fabrication de jeux en bois, traversait une période difficile. Fondée sur des valeurs de proximité et de passion pour l'artisanat, l'entreprise a prospéré sous la direction attentive de son fondateur, un homme ayant une affection presque paternelle pour ses équipes. À ses débuts, le contact direct du fondateur avec chaque employé était la clé de sa réussite. Mais avec le temps, la croissance de l'entreprise l'a contraint à déléguer davantage, confiant la gestion à des manageurs issus du terrain.
Problématique
Malgré cette évolution, « Bois Ludo » s'est retrouvée confrontée à un plateau de croissance. Pendant trois ans, le chiffre d'affaires a stagné, les charges ont augmenté et la rentabilité a diminué. Le fondateur, accablé, a constaté que les méthodes qui avaient fonctionné à petite échelle étaient désormais obsolètes. Les manageurs, bien que dévoués, semblaient naviguer sans direction claire, provoquant du stress. Le fondateur se retrouvait à gérer les plaintes et à stresser à son tour au détriment de sa vie personnelle et sans voir d'amélioration.
(1) Bois Ludo est un nom d'emprunt pour garder la confidentialité des entreprises concernées.
Intervention
d'Adjust Partners
Face à cette situation, le dirigeant a décidé de faire appel à Adjust Partners, spécialisée dans la refonte des stratégies et des organisations des PME/ETI et surtout être à l’écoute des difficultés des manageurs. L’approche pragmatique et bienveillante, articulée autour du processus "VISUALISER, ALIGNER, DIAGNOSTIQUER, PLANIFIER, EXÉCUTER et
OPTIMISER", promettait une transformation profonde et durable.
Résultats
En 18 semaines, « Bois Ludo » a connu une métamorphose. Les manageurs rassurés, désormais formés et alignés sur une vision claire, ont retrouvé motivation et sens. Le fondateur a pu réduire sa charge de travail et sa charge mentale, retrouvant un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. L'entreprise a redécouvert son élan, avec une augmentation de ses marges et de belles perspectives suivis drastiquement grâce à des outils adaptés.
Conclusion
L'histoire de «Bois Ludo» est un témoignage de la résilience et de la capacité d'adaptation. L’entreprise a non seulement surmonté ses défis mais s'est aussi positionnée pour un avenir prometteur. « Bois Ludo » est la preuve vivante que les entreprises les plus prospères peuvent bénéficier d'un regard extérieur pour revitaliser leur stratégie et redéfinir leur chemin vers le succès.
