Audit Organisationnel Rapide
15–25 min => 1 page de recommandations concrètes pour récupérer du temps, clarifier les décisions et réduire les tensions.
Ce diagnostic ne cherche pas à évaluer votre état personnel : il identifie les causes organisationnelles (tâches hors-mission, circulation de l’information, équilibre pouvoir ↔ responsabilité, séparation production / contrôle) qui produisent fatigue, irritations et rumination. En corrigeant les causes, vous réduisez durablement les symptômes et retrouvez du temps stratégique.
Attention !
Cette page est la référence pour la campagne e-mail « Diag Mysalis Express » de 2026. Si vous êtes arrivé sur cette page par votre moteur de recherche, merci de nous contacter par mail à l'adresse [email protected], nous nous ferons un plaisir de vous recontacter.
Les résultats
De nombreuses études estiment que 53% des dirigeants vivent des formes de mal-être et n’osent pas en parler (Études 2024/2025 de BPI, Deloitte, ou Fondation MMA). Ils se sentent souvent seuls face à ces tensions et manquent d’outils adaptés.
En 2026, le SDI publie le 13 janvier 2026, que 96% des dirigeants de TPE/PME sont en malêtre. Résultat de l'enquête ici !
La méthode Mysalis, ancrée dans ce qu'on appelle la biosystémique, adopte une posture différente : elle n’évalue pas l’individu et ne porte aucun jugement. Elle identifie, à partir de faits ressentis, les dysfonctionnements organisationnels (répartition des tâches, circulation de l’information, ambiguïtés de décision, contrôles improductifs) qui génèrent fatigue, irritations et rumination. En travaillant sur ces causes et non sur les symptômes, on obtient des améliorations visibles et durables pour le dirigeant et son équipe.
Ce que vous ressentirez après application des recommandations
- Moins d’irritation dans les échanges entre associés ou managers.
- Plus d’heures consacrées à votre cœur de métier.
- Décisions plus rapides et moins d’allers-retours.
- Moins de rumination nocturne et meilleure capacité de concentration.
- Moins de stress et plus de décisions réfléchies
- Plus de temps pour sa vie personnelle
Comment ça marche ?
- Répondez au questionnaire : 16 questions ouvertes, 15–25 minutes. Nous attendons des réponses en phrases complètes (au moins 3 phrases par question et des exemples concrets).
- Nous analysons : Synthèse exploitée selon les 4 axes Mysalis (Cœur de fonction - Circulation de l'information - Pouvoir/Responsabilité - Séparation production et contrôle).
- Vous recevez un rapport d'1 page et 3 priorités actionnables. Si vous souhaitez, ensuite nous faisons une proposition d’atelier d’½ journée pour transformer les recommandations en actions concrètes.
Que contient exactement le rapport 1-page ?
- Résumé en 1 phrase (diagnostic clef)
- Preuves issues de vos réponses (extraits anonymisés, 2–3 éléments)
- 3 recommandations prioritaires (actionnable, qui fait quoi, délai)
- Proposition de pilote 6 semaines (si vous souhaitez un accompagnement)
- Annexe courte : explication simple des 4 axes et lien avec le stress opérationnel
Questionnaire
Le questionnaire vise à repérer les situations qui prennent votre énergie dans l’organisation, pas à évaluer votre personne. 25 minutes max de votre temps suffise pour détecter ce qu'on améliore rapidement.
Pour chaque question : répondez en au moins 3 phrases et, si possible, illustrez par un exemple concret (date, tâche, ou situation récente). Vos réponses seront synthétisées et restituées de façon non-personnalisée.
Pourquoi répondre avec des phrases longues et des exemples ?
Les réponses spontanées et illustrées permettent d’identifier des situations concrètes (qui font sens pour un dirigeant) : Les phrases suffisamment riches permettent de repérer les "frictions" opérationnelles réelles, ce sont elles qui expliquent les nuits blanches et la perte de temps.
Les 4 axes Mysalis
- Cœur de fonction (CF) : faites-vous ce pour quoi vous êtes payé ? Si vous repassez derrière d’autres ou faites des tâches administratives, vous perdez du temps stratégique.
- Bonification de l’Information (BBI) : l’information circule-t-elle clairement ? Silos ou messages contradictoires génèrent incertitude et rumination.
- Pouvoir ↔ Responsabilité (BPR) : qui décide et qui assume ? Quand on vous demande d’assumer sans vous donner le pouvoir, la tension monte.
- Production / Contrôle (Pr/C) : qui produit et qui vérifie ? Les contrôles à la volée créent méfiance et surcharge cognitive.
Pourquoi agir sur l’organisation plutôt que sur les symptômes des individus ?
Si vous avez mal à la tête vous pouvez prendre un médicament. Si la douleur empire, on vous prescrira sans doute un traitement plus fort, et peut-être des effets secondaires. C’est l’approche symptomatique : on calme la douleur sans s’assurer que la cause disparaît.
L’approche Mysalis est l’inverse : nous cherchons la cause réelle. Pourquoi cette douleur apparaît-elle maintenant ? Est-ce que quelqu’un compense un manque de procédures ? Est-ce que des décisions contradictoires génèrent de l’incertitude ? En identifiant ces mécanismes, on enlève la source du problème, pas seulement sa manifestation.
Exemple concret : un manager compense des manquements organisationnels (délégations mal définies, contrôles imprévus). À court terme, l’entreprise « tient » et la performance semble préservée. Mais le manager finit par s’épuiser, fait un arrêt maladie, coûts directs et indirects s’additionnent. S’il revient et que rien n’a changé, le même mécanisme produira les mêmes effets. En réparant l’organisation (clarification des rôles, règles de contrôle, synthèse d’information), on aide le manager en difficulté et on prévient le basculement d’autres personnes.
Bénéfices concrets : moins d’arrêts, moins d’irritation, plus de temps stratégique, décisions plus rapides et performance durable.
Où en sommes-nous en France ?
De nombreux dirigeants et managers rapportent des difficultés de santé mentale, alors que d’autres pays ont déjà mis en place des réponses structurées.
Par exemple, 55 % des CEOs interrogés dans l’étude internationale Businessolver déclarent avoir connu un problème de santé mentale au cours des 12 derniers mois, signe d’une prévalence élevée au sommet des organisations.
Par ailleurs, Deloitte indique que 53 % des managers se disent en situation d’épuisement (burnout) — un taux supérieur à la moyenne des salariés et révélateur d’un risque spécifique lié aux fonctions d’encadrement.
En France, le baromètre récent montre qu’environ 1 dirigeant sur 3 ne se considère pas en bonne santé psychologique (≈32 %), et que 82 % déclarent souffrir d’au moins un trouble physique ou psychologique, en nette hausse ces dernières années.
Le Syndicat des petites Entreprise mesure que 96% des dirigeants de TPE/PME est en mal-être ! Leur étude ici !
Enfin, des cadres comme la Norme canadienne pour la santé psychologique (MHCC) ou l’obligation en Belgique d’un « Prevention Advisor » montrent que des dispositifs normés et opérationnels existent ailleurs, des leviers concrets que la France pourrait mieux mobiliser.
Mais faut-il attendre d’être contraint par la loi ou par des normes pour engager la prévention au sein de votre organisation ? Notre meilleur conseil est de tester notre Audit Mysalis Express.
Merci de nous contactez nous à l’adresse suivante : [email protected] pour discuter de votre cas !